《至少一个小时》独家对话王中军文字实录

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真朋友，喝珍酒！贵州珍酒，珍酒·珍十五独家冠名新浪财经重磅打造的高端人物访谈节目《至少一个小时》对话至少一个小时》独家对话华谊兄弟创始人、董事长王中军，看经历低谷之后，华谊兄弟将如何修炼内功，涅槃重生，打响自救保卫战，走在再次攀登的路上。

精彩实录，即刻呈现：

【导视】

一次突破逆境的重新出发

王中军：2019年还各种贷各种债，47个亿。那个时候我觉着媒体上，都以为我们会爆仓。市场逼迫你减负，从短期来看，为了活着都是必须的措施。

王中军：2018年是我个人最困难的一年，2019年是公司最困难的一年。还在紧张阶段，那我觉着最困难的应该是过去了。

一次慷慨解囊的情义考验

王中军：我去年在股票下跌当中呢，我一共借了十多个亿。

邓庆旭：马云他们把钱借给你，他是相信你能再起来呢，还是就觉得就是赔了我也认了？

王中军：一定是相信我能起来，没有人认赔的。

邓庆旭：但是因为觉得这个人确实很仗义。

王中军：当然友情占第一，肯定是情义占第一，第二我觉得还是信任。再大的友情也不能说我拿好几个亿给你去打个水漂吧。现在这钱是借的，是让你度过难关的，不是让你生活的。

一次开诚布公的自我批评

王中军：我觉得我应该算是个艺术家，我是学美术出身，最后拍电影了，做了这么一个庞大的娱乐帝国，这么一个公司。不细肯定是缺点，这是你的性格缺陷。

王中军：中国要想做迪士尼，没有几十年是不可能的，前几年我们都太狂妄了，我们华谊才做到一百多亿美元市值的时候，就觉着，哇我成了。

一次志在必得的方向探索

王中军：文旅是华谊一个非常非常重要的一个（项目），去过我的小镇的人，出来以后都觉着它文化色彩非常的浓，它像一个建筑博览会。我们（建）这个小镇，最低标准要25亿。你现在是有四家明年变成六家，未来两三年还有十几亿的利润的回收，还有一百亿的销售额。

邓庆旭：其实是你未来的一个比较大的一个点。

王中军：非常重要，它是个长期的，我觉着还是蛮有前途的。

【解说】

华谊兄弟，这个曾经的影视娱乐赛道第一股，却在2018年踩下急刹车，财务赤字之后，又接连遭遇了电影退档、股价下跌等诸多问题，曾经的娱乐帝国走到了保壳之战的关键时刻。

逐渐淡出管理层退居幕后的王中军，也不得不重新披挂上阵高调回归一线。重压之下，王中军砍项目、卖股权、甚至出售自己的艺术收藏，使出各种招数来缓解资金压力。

【访谈】

邓庆旭：那你觉得2018年难还是2019年难？

王中军：2018年呢是开始难，但是你没有想到2019年还这么困难，2018年就是我们当时是拍那个小刚那部电影，那舆情的压力对吧，股票断崖式的下跌，当时公司其实财务上没有那么困难，因为公司的流动性，负债还都比较健康。我个人当时压力比较大，

邓庆旭：为啥呢？

王中军：我觉得一个是股票下跌我自己质押，爆仓啊，还银行贷款，我当时大概一年还了，各种方式吧，处置资产也好，可能大概还了十多个亿，就是光在股票市场上补仓，补了大概十几亿现金，对我个人是有点压力。但我觉得这些都能过去，我觉得最大困难还是我们小刚那部电影呢，原来预计是2019年的春节档，那是我们春节档空档。这个对于一个电影公司来讲是个致命的，非常有竞争力的一部电影，但没有上映，少了一个很多的收入，这个收入一压你本身投资又压在那，完了紧接着我们到了，三四月份有一个22亿的债到期，加息一共是23个亿。

王中军：那个时候我觉着媒体上，特别是财经媒体吧，都认为我们还不了这个债，都以为我们会爆仓，但是我还是经过非常大的努力，到时间没有一天的拖延，我们到今天为止，所有的有息负债，没有过任何的拖延和这个欠款，所以那个20亿当时对我们一个非常大的挑战，当然这里头也有很多朋友帮忙，帮我出钱。

王中军：曹国伟是之一，马云，卢志强，史玉柱，陈义红，王玉锁，虞峰，柳传志，胡葆森，陈东升。

邓庆旭：马云他们把钱借给你，他是相信你能再起来呢，还是就觉得就是赔了我也认了？

王中军：我觉得一定是相信我能起来，没有人认赔的。

邓庆旭：是吗？

王中军：我觉得我也不会让人家赔的。

邓庆旭：但是因为觉得这个人确实很仗义。

王中军：当然友情占第一，肯定是情义占第一，它一定不是个生意，对吧。

王中军：第二我觉得还是信任，就是觉着我一定能够把钱还上，再大的友情也不能说我拿好几个亿给你去打个水漂吧，我拿好几个亿供你生活行不行，现在这钱是借的，是让你度过难关的，不是让你生活的。这就是朋友的情结，我觉着我有优点，那可能是前十几年，这个优点呢大家觉着，借我钱的时候人家是有信心，你肯定能把这个公司做好。

王中军：我非常的谢谢这些朋友，我开口的比例几乎是99%的都是借我钱的。

邓庆旭：这个其实挺难的。

王中军：对，没有说中军我也困难，还没有。

邓庆旭：那现在你觉得现在现金流情况是个什么样呢？

王中军：还在紧张阶段。那我觉着最困难的应该是过去了。

邓庆旭：短期内流动性还是得靠电影解决吗？

王中军：卖资产啊，我们去年一年，2019年还各种贷各种债，47个亿。我们一共就负债这么多，已经还掉了这么大一块了。那就是又是个坏事其实也是个好事，市场逼迫你减负，逼迫你去卖掉你的一些不在核心资产上的一些资产，从短期来看，为了活着这都是必须的措施。

【解说】

连续两年的亏损，让这个曾经的影视巨头不得不以“活下去”为首要目标。王中军性格直爽，长袖善舞，其强大的朋友圈，也在帮助华谊兄弟缓解压力。曾经的华谊兄弟，影视作品爆款不断。在26年时间里推出了上百部影视作品。

头把交椅坐久了，心中难免会有些躁动。2014年，效仿好莱坞娱乐巨头多元化的发展模式被提上日程，公司充盈的现金流开始向互联网，实景娱乐，游戏等业务蔓延。然而多元化未及预期，电影主业却日渐式微，外界对华谊兄弟“不务正业”、“资产过重”等质疑接踵而来。

【访谈】

王中军：我觉得从业务上，我觉得大的方向其实华谊没什么太大错误，所谓投资过大或者资产过重，我觉得都是按今天这个经济形势。在2014年，2015年之前，那中国的娱乐行业是蓬勃发展，华谊有800亿的市值，企业纳税在这个行业也一直是最好的一家。所以我在那个时候做了一些投资，今天反过来看呢说投资过大了，像我们投这个小刚的这个美拉，明星的这个浩瀚，投这个英雄互娱，三家公司我们大概动用了将近快40亿的现金，按今天来讲是有点超重。当时我觉得对于华谊来讲也没有什么错误。

邓庆旭：我听你刚才意思就是说是，投资嘛就是愿赌服输，时运不济，你摊上了也得认。说白了就是一口气的问题，我觉得决策无所谓好还是吧。一口气要是缓过来呢，那就是英雄，缓不过来呢，那也可能就有麻烦。

王中军：所谓的这个经济评论，分析师我觉得都是马后客。

邓庆旭：谁也不是当事人。

王中军：对呀。

邓庆旭：你试试，是吧。

王中军：现在我也不认为这个投资就失败了，因为英雄互娱在那摆呢，是个好公司，对吧，最高时候7亿到8亿利润，这样的公司我觉着它健康，只是对我投资主体造成了一些流动性的问题。

邓庆旭：所以说我觉得这个问题不存在反思不反思的问题，你还没有看到结果。

王中军：我觉得反思都是给你们这个财经媒体说的，这个词用的很多，我觉得你人，谁天天能反思，那反思还活什么啊对不对。我觉着这都是一个过程。

王中军：我们拍电视剧最旺盛的时候我们有十个工作室，一个工作室就拍一部戏吧，一年有十部电视剧，可能折掉了好几部，那个时候我们到哪个电视剧订购会上，各家电视台，华谊如日中天。但这里头确实在里头管理粗线条，有很大问题。

王中军：华谊在中国大剧最旺盛那两年都没赶上，那因为是前面我太旺盛了，一收的时候正好人家大剧起来了。

邓庆旭：对。

王中军：这个人你得想，你说这是错误吗，那你是因为你做的早。